要約：ソニー（SONY）の軌跡と復活のドラマ

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ソニー（SONY）の軌跡と復活のドラマ

原点とDNA： 1946年に井深大と盛田昭夫が「東京通信工業」として創業。「人のやらないことをやる」「自由闊達」を掲げ、1958年に「ソニー」へ社名変更。
世界を熱狂させた製品： 高画質な「トリニトロンカラーテレビ（1968年）」や、外で音楽を聴く文化を作った「ウォークマン（1979年）」など、独自の技術とセンスで世界的なカルチャーカンパニーへ成長。

混迷の要因： デジタル・コモディティ化（部品の組み合わせで誰でも製品が作れる時代）への移行遅れで、テレビ事業などのシェアをサムスン等に奪われ赤字化。
市場の喪失と組織の弊害： 著作権保護に固執したためAppleの「iPod」に敗北。さらに、巨大化による組織の縦割り（セクショナリズム）が激化し、開発風土が失われた。
ソニーショック： 2003年の株価急落を機に業績が低迷。2012年3月期には過去最悪の4,566億円の純損失を記録し、一時は倒産の危機さえ囁かれた。

「選択と集中」の断行： 2012年に就任した平井一夫社長と吉田憲一郎CFOのもと、「VAIO（PC事業）」の売却やテレビ事業の分社化、大胆な人員削減を断行。
ビジネスモデルの転換： モノ（家電販売）からコト（感動体験）へシフト。PlayStationのネットワークサービスやライセンス収入など、継続して利益を生むサブスク型（リカーリング）へ変革。
完全復活と現在の3つの柱： 2021年3月期に純利益1兆円を初突破。「エンタメ・テクノロジー企業」として蘇り、以下の強みで高収益を維持。
- イメージセンサー： スマホ用CMOSセンサーで世界シェアの約半分を握る圧倒的独占。
- ゲーム・コンテンツ： PS5やアニメ配信「クランチロール」を軸に世界最大級のプラットフォームを構築。
- IP（知的財産）の宝庫： 「ゲーム×映画×音楽」を自社内で掛け算し、大ヒットを生む。
未来への挑戦： EV（電気自動車）ブランド「AFEELA」をはじめ、AIやメタバースなど、変化を恐れず次なる舞台へ進出している。